Quels sont les recours possibles lorsque l’on est confronté à l’un de ces situations ?

Le recours au Management de Transition nécessite donc une réflexion en amont pour éviter de perdre un temps précieux à le comparer aux autres options de recours possibles lorsque l’heure de la décision viendra.

  • En interne, l’organisation dispose t’elle en interne d’une ressource disponible pour maîtriser la situation rencontrée ?
  • Le recrutement, face à une situation d’urgence, le recrutement répond-il à mon besoin en termes de temps de mise en œuvre et adéquation entre un besoin immédiat et une ressource pérenne.
  • Le réseau, on peut toujours connaître ou avoir entendu parler de quelqu’un dans son réseau. Avant de valider cette solution, il est nécessaire de se poser des questions :
    • Ai-je toutes les garanties du bon choix ?
    • Comment aborder les questions contractuelles, légales et de flexibilité ?
    • Quel est mon besoin en matière d’assurance qualité ?
  • Les conseils, si légitimes soient-elles les activités de conseil apportent-elles une solution directement opérationnelle à un besoin urgent de management.
  • Le management de transition c’est-à-dire faire appel à un manager adapté à une situation sensible et complexe qui apportera immédiatement un savoir-faire et un regard extérieur.

Quelle est la valeur ajoutée du Management de Transition par rapport aux autres solutions ?

Face à tout autre recours, le Management de Transition va se distinguer sur les points suivants :

  • Rapidité de mise en œuvre: elle est basée sur le savoir-faire des acteurs et la disponibilité immédiate du ou des Managers pressentis.
  • Adaptation de la réponse au besoin: les Managers concernés sont opérationnels et expérimentés,
  • L’impact opérationnel : du manager de transition sur l’organisation et les résultats,
  • L’apport d’un regard nouveau sur l’organisation: c’est un facteur d’ouverture,
  • La maîtrise du temps: il s’agit d’une mission, définie dans un cadre temporel adaptable, et d’un planning adapté aux objectifs,
  • Clarté de la relation : en mission le Manager se situe hors enjeux de pouvoir et de carrière.

Ainsi, le recours au Management de Transition est : un acte managérial fort, posé par une gouvernance qui fait face à des enjeux opérationnels, stratégiques et organisationnels nécessitant une expertise et une réactivité quasi-immédiate.